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养老一词，自中国于2013年把养老提升到国家政策层面而需要解决的问题以来，全国刮起的养老之风席卷大江南北，无人不知，无人不晓
要想让自己创业或企业经营得到很好的发展，必须在好商业模式的基础上增加利他的发展因素，同时在抱团取暖的前提下达到共赢的共同发展目标，最终会形成平台式发展模式。
此问题按照通常的思维逻辑，大多数人会把思维聚焦在养老应该是什么样的问题点上而进行思考的；如果您是这样的思维逻辑，小编建议您需要好好的学习一下逻辑学和辩证关系，以及看待问题和理解问题的加强。
做养老行业的行业人士，大多都会自觉不自觉的提到养老运营管理，却很少有人去系统的理解：什么样的养老才能称得上养老运营管理？
在中国养老行业的市场发展中，投资养老实体企业基本上都是遵从了或适应了养老咨询策划企业的意见和策划方案的拟编作为养老项目的建设指导。
中国的养老策划和规划90%以上都是以考察、抄袭、模仿以及模板式修改方案俯拾皆是！这种正确地做着错误的事情而理直气壮地还以高额的收费标准在社会上运作
中国养老策划和中国策划养老，高度同质化令人堪忧；首先是策划养老和养老策划思维的错误追求，其次是投入养老和养老投入目标的错误导向。
面对养老咨询策划企业如火如荼的发展局面和养老实体企业哀鸿遍野的惨景现状。在养老行业这种不健康的一边倒式发展经济，究竟是哪方面出了问题？为什么会发生这样的问题？对这样的问题您有什么好的解决方案？
在中国随着老龄群体数量的逐渐增加，现已步入老龄社会的发展中国家，国家为之担心，担心发展中的年轻力量；政府为之担忧，担忧和谐中的社会安定。
养老产业在中国还刚刚起步的发展初期，在法规还不够不健全的今天，在商业模式不标准的乱象中，一味的参照瑞典、美国或日本等国家的成熟期或是快速发展期的模式。