2019年的尾声渐渐临近，很多企业都开始提前启动年底复盘工作，但与往常的常规年终总结不同，我们看到，大家都开始主动思考：下一个五年，甚至下一个十年，中国养老行业该走向何方？自己的企业/项目又该走向何方？
新一轮的战略复盘与更新开始了。
都说2013年是中国养老市场化元年，但彼时的战略思考更多基于国外经验、创新业务、商业模式探索、团队培养、品牌打造，其实，这个阶段的战略本质是“务虚”，因为自己还没干过。
但这次，不一样了。
在经历了中国养老史上第一次大跃进后，如今，我们站在2019年的年尾，展望2020年开端的时候，则更多基于这些年做过的项目、走过的弯路、奋进中的迷茫、单点上的突破，这个阶段的战略本质是“务实”，因为我们亲自干了，亲身经历了，就有了发言权，不再轻信那些听到的、看到的，有了自己的判断力。
在2.0时代，养老行业、养老企业、养老人，都开始逐渐走向成熟。从某种意义上说，2019年之前，是“百花争鸣”的时代，2019年之后，则是“真刀真枪”的时代。
在这个阶段，“一个好的故事”不再重要，“一个好的生意”价值凸显；“专家”不再重要，“实干家”价值凸显；“经验”不再重要，“创新”价值凸显。
从2013到2019，我们看到养老政策铺天盖地，但行业却逐渐理智，因为我们知道从全世界的经验来看，“支付”才是核心，而这并不是一朝一夕、一步到位就可以解决的事。
从2013到2019，我们看到从机构、到社区居家、从轻资产到重资产、从单体机构到养老社区（CCRC）、从本土到外资、从高端到普惠、从日托到全托、从自理公寓到护理院，各种类型、各种模式的养老业态纷纷上场，行业高速发展的背后，有经验，也更有教训。
从2013到2019，我们看到在传统养老服务之外，有更多的创新产品、创新服务如雨后春笋般涌现，无论是足力健，还是美好盛年，都让我们清晰地感受到，老龄化带来的社会系统性改变和新的商业机会已经跃跃欲试。
但，站在这个历史的拐点上，我们发现，无论是回首过往，还是面向未来，早期的养老战略无疑都需要一次革命性地迭代，这是养老走过蛮荒时代后，立志养老长期发展的头部企业，当下的共同心声。
因为无论从集团战略，还是老板诉求，已给予养老这样一个创新业务足够的时间和耐心，我们必须从过往的失败中看到未来的希望，更重要的，是我们在面对面越来越好的养老市场和多样化需求时，需要有新的产品、新的服务、新的玩法，而这一切的背后，都将是我们对于养老这件事，在认知层面的重新认识。
如果说1.0时代是由咨询公司、行业专家主导的战略规划，在2.0时代，养老企业将有更多的话语权，与那些掌握行业前端资讯、行业大数据的资源方共创，找打适合自身的战略方向，前端研究能让我们看到行业趋势，行业数据能让我们看到市场机会，有战略眼光的企业，都在布局于此。
那么，为什么早期的养老战略需要一次革命性的迭代呢？
因为实践证明：很多早期“被视为养老真理的战略规划”在经过这些年真金白银的实践后，都遇到了前所未有的挑战，比如：
1）“养老要做轻资产”：但如今回过头来看，发现重资产才是当下养老产业初期，服务溢价不足的背景下，最明智的选择；
2）“养老要做市场化”：但如今回过头来看，无论是公建民营、共有产权，还是PPP模式、政府购买服务，跟政府搭帮过日子才是最明智的选择，纯市场化的养老企业有的已经离开，留下的也相对艰难；
3）“社区居家是最大的市场”：但如今回过头来看，社区居家依然哀鸿遍野，从日托、到驿站，“没有床位就没有生意逻辑”的真理一次次被验证；
4）“借鉴国外成熟模式”：但如今回过头来看，无论是外资独资，还是中外合资项目，最终都走向了关门或者不再合作的状态，国外模式除了带来更高昂的成本外，并未在商业层面体现价值；
5）“养老一定离不开医疗”：但如今回过头来看，很多医疗不仅没能为养老赋能，反而给自身经营带来了极大的瓶颈，比如：某些知名项目配置的康复医院，如何更聪明、更低成本的实现医养结合是未来的课题。
这一切的发生，既是代价，也是财富，这是养老行业发展初期必须经历的过程和阵痛，未来，我们将更多基于自身的实践，而不是外部专家的“建议”，去重新看待一些事情，重新思考下一步该如何走。
情怀，推动了养老事业的第一次发展，激励了第一批养老人。
未来，我们如何将站在商业视角，去找到下一轮的增长引擎，这是站在2019年尾，值得每一家养老企业，每一位养老人都去思考的问题。
养老战略2.0，将指引我们更接近真相。
在2.0时代，养老企业该如何选择那些掌握行业前端资讯、行业大数据的资源方？
首先是国内标杆企业项目经验。昱言养老顾问团队曾参与多个养老项目的建立，为万达、泰康、龙湖、赣电、北控等大型企业提供过个性化的建议。
其次是多方位、立体的服务机制。昱言养老顾问中心以“服务养老”为核心，通过四大服务模块（政府咨询、行业咨询、项目咨询、运营咨询）的构建，为企业提供多类型、全产业链的长效跟踪服务机制，促进企业养老产业发展的与时俱进，是企业长期合作的亲密伙伴。
养老2.0时代我们都需要重新思考战略方向！(2024年04月)，感兴趣的长者拨打：电话：400-006-1879 了解具体收费/预约参观！
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