开养老院到底需要多少钱,这个问题是很多人都想知道的,其中的成本肯定包含人工成本以及运营成本等等,今天小编介绍一下开养老院人工成本需要多少钱?
护理员与入住老人配比表
护理等级 |
时间(以24小时计) |
人员配比 |
重度 |
6:00—18:00 |
1:8 |
18:00—6:00 |
1:16 |
|
中度 |
6:00—18:00 |
1:20 |
18:00—6:00 |
1:40 |
|
轻度、正常 |
6:00—18:00 |
1:40 |
18:00—6:00 |
1:80 |
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工作人员与入住老人配比表
人员类别 |
数 量 (人) |
||||||
入住老人 |
50 |
100 |
150 |
200 |
250 |
300 |
330 |
院 长 |
2 |
2 |
2 |
3 |
3 |
3 |
3 |
护理主管 |
1 |
1 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
后勤主管 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
安全主管 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
医生护士 |
2 |
3 |
4 |
4 |
5 |
6 |
6 |
财会人员 |
2 |
2 |
2 |
3 |
3 |
3 |
3 |
食堂人员 |
4 |
5 |
5 |
6 |
6 |
7 |
8 |
门卫人员 |
4 |
4 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
保 洁 员 |
2 |
2 |
3 |
3 |
4 |
4 |
4 |
安 全 员 |
2 |
2 |
3 |
3 |
4 |
4 |
4 |
护 理 员 |
9 |
18 |
27 |
36 |
45 |
54 |
60 |
员工合计 |
30 |
41 |
56 |
68 |
81 |
91 |
98 |
注:(1)护理员配比按每班12小时(行业特殊性,每班8小时现实达不到),入住对象为重度、中度测算。(2)安全员(具备构建筑物消防员资质:即5级),若与门卫结合,可适当减少专职安全员数量。(3)人员配比原则上为3:1,即3名老人配1名工作人员,满负荷情况下需配110名工作人员。
经费测算是基于保障整个机构规范有序运行为前提,该测算是以目前区域内运行的养老机构从业人员中位薪酬为依据,没有考虑社平工资和年度自然增长等情况。由于是新建机构,特别是起步阶段,在入住老人较少时,其运行成本与收入比差距会较大,成本控制相对较难;经费测算包括运营保障经费、各类人员经费、设备设施维护经费等。
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运营保障经费
1、日常办公经费(各类账册、记录本、住养合同、复印纸等);
2、水电煤气、有线电视、电话、网络等经费;
3、消防安全设备、设施,电梯、空调等项目的维护保养经费;
4、保洁器具、生活垃圾、医疗废弃物的清运经费;
各类人员经费
养老机构各类人员经费随住养老人的增加而递增,以下测算是当住养老人满100名、200名、300名时所对应的各类从业人员月工资(含部分人员补贴)支出经费数量。
类 别 |
岗位经费(元) |
住养老人对应员工及月工资(万元) |
|||||||
工资 |
交金 |
补贴 |
100 |
工资 |
200 |
工资 |
300 |
工资 |
|
院 长 |
6000 |
|
500 |
2 |
1.3 |
3 |
1.95 |
3 |
1.95 |
护理主管 |
4500 |
|
300 |
1 |
0.48 |
2 |
0.96 |
2 |
0.96 |
后勤主管 |
4500 |
|
300 |
1 |
0.48 |
1 |
0.48 |
1 |
0.48 |
安全主管 |
4500 |
|
300 |
1 |
0.48 |
1 |
0.48 |
1 |
0.48 |
医生护士 |
5000 |
|
|
3 |
1.5 |
4 |
2 |
6 |
3 |
财会人员 |
4000 |
|
|
2 |
0.8 |
3 |
1.2 |
3 |
1.2 |
食堂人员 |
2800 |
|
|
5 |
1.4 |
6 |
1.68 |
7 |
1.96 |
门卫人员 |
2600 |
|
|
4 |
1.04 |
6 |
1.56 |
6 |
1.56 |
保 洁 员 |
2500 |
|
|
2 |
0.5 |
3 |
0.75 |
4 |
1 |
安 全 员 |
4000 |
|
|
2 |
0.8 |
3 |
1.2 |
4 |
1.6 |
护 理 员 |
3500 |
|
300 |
18 |
6.4 |
36 |
13.68 |
54 |
20.52 |
合 计 |
|
|
|
41 |
15.18 |
68 |
25.94 |
91 |
34.71 |
注:(1)交金比例。目前,机构从业人员交金比例参差不一,高的占90%以上,低的不足30%(部分民办机构),若要达到机构等级评定二级标准(共三级),势必要招聘有文化、且在就业年龄段的职工,故交金比例人员至少在70%以上,据此测算,当入住100名老人配41名员工时需为29人交金,200名老人68名员工时需为48人交金,300名老人91名员工时需为64人交金。
(2)交金按照实际工资交纳。一般在2000元左右
(3)具体经费测算如下:
收住100名老人:月人员经费=15.18万元+(员工数*交金比例*2000元/人均)=15.18万元+(41人*70%*2000元)=20.98万元;
年经费=20.98万元*12月=251.76万元;
收住200名老人:月人员经费=25.94万元+(员工数*交金比例*2000元/人均)=25.94万元+(68人*70%*2000元)=35.46万元;
年经费=35.46万元*12月=320.8万元;
收住300名老人:月人员经费=34.71万元+(员工数*交金比例*2000元/人均)=34.71万元+(91人*70%*2000元)=47.75万元;
年经费=47.75万元*12月=429.26万元。
运营管理经费
根据合同约定支付。由于不清楚合同的具体内容和要求,经营管理方式(全权委托还是部分委托),是否实行收支两条线,故目前无法作进一步的细化预测方案。
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