开养老院到底需要多少钱,这个问题是很多人都想知道的,其中的成本肯定包含人工成本以及运营成本等等,今天小编介绍一下开养老院人工成本需要多少钱?
护理员与入住老人配比表
| 
 护理等级  | 
 时间(以24小时计)  | 
 人员配比  | 
| 
 重度  | 
 6:00—18:00  | 
 1:8  | 
| 
 18:00—6:00  | 
 1:16  | 
|
| 
 中度  | 
 6:00—18:00  | 
 1:20  | 
| 
 18:00—6:00  | 
 1:40  | 
|
| 
 轻度、正常  | 
 6:00—18:00  | 
 1:40  | 
| 
 18:00—6:00  | 
 1:80  | 
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工作人员与入住老人配比表
| 
 人员类别  | 
 数 量 (人)  | 
||||||
| 
 入住老人  | 
 50  | 
 100  | 
 150  | 
 200  | 
 250  | 
 300  | 
 330  | 
| 
 院 长  | 
 2  | 
 2  | 
 2  | 
 3  | 
 3  | 
 3  | 
 3  | 
| 
 护理主管  | 
 1  | 
 1  | 
 2  | 
 2  | 
 2  | 
 2  | 
 2  | 
| 
 后勤主管  | 
 1  | 
 1  | 
 1  | 
 1  | 
 1  | 
 1  | 
 1  | 
| 
 安全主管  | 
 1  | 
 1  | 
 1  | 
 1  | 
 1  | 
 1  | 
 1  | 
| 
 医生护士  | 
 2  | 
 3  | 
 4  | 
 4  | 
 5  | 
 6  | 
 6  | 
| 
 财会人员  | 
 2  | 
 2  | 
 2  | 
 3  | 
 3  | 
 3  | 
 3  | 
| 
 食堂人员  | 
 4  | 
 5  | 
 5  | 
 6  | 
 6  | 
 7  | 
 8  | 
| 
 门卫人员  | 
 4  | 
 4  | 
 6  | 
 6  | 
 6  | 
 6  | 
 6  | 
| 
 保 洁 员  | 
 2  | 
 2  | 
 3  | 
 3  | 
 4  | 
 4  | 
 4  | 
| 
 安 全 员  | 
 2  | 
 2  | 
 3  | 
 3  | 
 4  | 
 4  | 
 4  | 
| 
 护 理 员  | 
 9  | 
 18  | 
 27  | 
 36  | 
 45  | 
 54  | 
 60  | 
| 
 员工合计  | 
 30  | 
 41  | 
 56  | 
 68  | 
 81  | 
 91  | 
 98  | 
注:(1)护理员配比按每班12小时(行业特殊性,每班8小时现实达不到),入住对象为重度、中度测算。(2)安全员(具备构建筑物消防员资质:即5级),若与门卫结合,可适当减少专职安全员数量。(3)人员配比原则上为3:1,即3名老人配1名工作人员,满负荷情况下需配110名工作人员。
经费测算是基于保障整个机构规范有序运行为前提,该测算是以目前区域内运行的养老机构从业人员中位薪酬为依据,没有考虑社平工资和年度自然增长等情况。由于是新建机构,特别是起步阶段,在入住老人较少时,其运行成本与收入比差距会较大,成本控制相对较难;经费测算包括运营保障经费、各类人员经费、设备设施维护经费等。
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运营保障经费
1、日常办公经费(各类账册、记录本、住养合同、复印纸等);
2、水电煤气、有线电视、电话、网络等经费;
3、消防安全设备、设施,电梯、空调等项目的维护保养经费;
4、保洁器具、生活垃圾、医疗废弃物的清运经费;
各类人员经费
养老机构各类人员经费随住养老人的增加而递增,以下测算是当住养老人满100名、200名、300名时所对应的各类从业人员月工资(含部分人员补贴)支出经费数量。
| 
 类 别  | 
 岗位经费(元)  | 
 住养老人对应员工及月工资(万元)  | 
|||||||
| 
 工资  | 
 交金  | 
 补贴  | 
 100  | 
 工资  | 
 200  | 
 工资  | 
 300  | 
 工资  | 
|
| 
 院 长  | 
 6000  | 
 
  | 
 500  | 
 2  | 
 1.3  | 
 3  | 
 1.95  | 
 3  | 
 1.95  | 
| 
 护理主管  | 
 4500  | 
 
  | 
 300  | 
 1  | 
 0.48  | 
 2  | 
 0.96  | 
 2  | 
 0.96  | 
| 
 后勤主管  | 
 4500  | 
 
  | 
 300  | 
 1  | 
 0.48  | 
 1  | 
 0.48  | 
 1  | 
 0.48  | 
| 
 安全主管  | 
 4500  | 
 
  | 
 300  | 
 1  | 
 0.48  | 
 1  | 
 0.48  | 
 1  | 
 0.48  | 
| 
 医生护士  | 
 5000  | 
 
  | 
 
  | 
 3  | 
 1.5  | 
 4  | 
 2  | 
 6  | 
 3  | 
| 
 财会人员  | 
 4000  | 
 
  | 
 
  | 
 2  | 
 0.8  | 
 3  | 
 1.2  | 
 3  | 
 1.2  | 
| 
 食堂人员  | 
 2800  | 
 
  | 
 
  | 
 5  | 
 1.4  | 
 6  | 
 1.68  | 
 7  | 
 1.96  | 
| 
 门卫人员  | 
 2600  | 
 
  | 
 
  | 
 4  | 
 1.04  | 
 6  | 
 1.56  | 
 6  | 
 1.56  | 
| 
 保 洁 员  | 
 2500  | 
 
  | 
 
  | 
 2  | 
 0.5  | 
 3  | 
 0.75  | 
 4  | 
 1  | 
| 
 安 全 员  | 
 4000  | 
 
  | 
 
  | 
 2  | 
 0.8  | 
 3  | 
 1.2  | 
 4  | 
 1.6  | 
| 
 护 理 员  | 
 3500  | 
 
  | 
 300  | 
 18  | 
 6.4  | 
 36  | 
 13.68  | 
 54  | 
 20.52  | 
| 
 合 计  | 
 
  | 
 
  | 
 
  | 
 41  | 
 15.18  | 
 68  | 
 25.94  | 
 91  | 
 34.71  | 
注:(1)交金比例。目前,机构从业人员交金比例参差不一,高的占90%以上,低的不足30%(部分民办机构),若要达到机构等级评定二级标准(共三级),势必要招聘有文化、且在就业年龄段的职工,故交金比例人员至少在70%以上,据此测算,当入住100名老人配41名员工时需为29人交金,200名老人68名员工时需为48人交金,300名老人91名员工时需为64人交金。
(2)交金按照实际工资交纳。一般在2000元左右
(3)具体经费测算如下:
收住100名老人:月人员经费=15.18万元+(员工数*交金比例*2000元/人均)=15.18万元+(41人*70%*2000元)=20.98万元;
年经费=20.98万元*12月=251.76万元;
收住200名老人:月人员经费=25.94万元+(员工数*交金比例*2000元/人均)=25.94万元+(68人*70%*2000元)=35.46万元;
年经费=35.46万元*12月=320.8万元;
收住300名老人:月人员经费=34.71万元+(员工数*交金比例*2000元/人均)=34.71万元+(91人*70%*2000元)=47.75万元;
年经费=47.75万元*12月=429.26万元。
运营管理经费
根据合同约定支付。由于不清楚合同的具体内容和要求,经营管理方式(全权委托还是部分委托),是否实行收支两条线,故目前无法作进一步的细化预测方案。
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