中国的养老策划和规划90%以上都是以考察、抄袭、模仿以及模板式修改方案俯拾皆是！这种正确地做着错误的事情而理直气壮地还以高额的收费标准在社会上运作，与对方合作的处事态度和契合对方的需求资源，让同行的我很难认同；更有甚者在做着心知肚明不盈利的方案而据理力争地还向对方讲着昧着良心的谎言欺骗，伪装的麻木和一点也不心虚的态度，让一贯诚信做事的我很难理解；昭然若揭的真实结果因利益的驱动反而使他们更加精神矍铄，明知获得功亏一篑的效果却使他们一如既往，这种不负责任的做法实在难以让人置信！
这种铺天盖地的凡庸方案，都有一个共同点：几乎都是聚焦在怎么赚取对方钱财而从未顾及养老行业的发展出路，以及养老行业的盈利模式！更缺少策划企业聚焦运营管理效益的倒推逻辑思维和策划思路去解决盈利模式的研发；仍然停留或徘徊在有什么样类型的养老项目资源、什么样的项目区位资源就套取什么样的类型和什么样资源的项目方案上；如此这般境况，要想使中国养老现状得到及时改观，要想使养老项目早日步入盈利型的商业模式，要想使中国养老实体企业能像养老策划企业一样都能得到同样的发展境况，或许还需要经历一段曲折而漫长的过程与时间。
90%以上的养老咨询策划企业，在中国大都离不开这样的战略和战术：先以分析国家养老现状和地方养老状况及市场调查为引子开篇，拟上几十页的数据逻辑；在以养老产业的市场资金池和抢占市场份额的SWOT分析法拉开策划方案的序幕，拟上几十页的缜密逻辑分析；然后以项目定位、客群定位、档次定位、市场定位等展开策划方案的项目罗列，拟上几大篇几大章几十页的逻辑链条；之后在以全国或世界各地同类项目的优秀方案讲解、模式展示、市场分析、产品说明、机构类型、销售模式、整合方案等展开策划方案的案台，拟上几部分几类别几章程几十页的详细阐述，最后以假设性的理论依据和假设性的投入产出比方案为策划方案的逻辑网络；拟上几十页具有节点性的推理而衔接到筹备建设的支付费用阶段收场。最终使投资养老实体企业支付了几百万或几十万的策划方案费而买了一套具有文学色彩的书卷或读本，看着具有一定逻辑性的道理策划方案，却在最终实施方案的筹备阶段发现了策划方案的完美无瑕和完全瑕疵的心理落差，后悔的醒悟也无法推动忏悔的利器，也挽回不了失去的损失，更退回不了已支付的无用高昂费用，这就是设计收费方式和协议签订形式的保护性合同之奥秘所在。
曾经认为有一定道理的策划方案，到否定策划方案的无用道理，已悔之晚矣！但经过仔细认真回忆而获得的教训：给自己策划的策划方案里没有哪一项是根据项目的条件资源而原创，没有哪一个章节是围绕盈利型的创新思路而编撰，更没有哪一项具有实际操作的科学依据，损失了策划费是小，若要按照这样的策划方案去投资养老项目就事大了！记得我曾经和一位自认为是养老策划行业的佼佼者交流时告诉了我这样一句话：养老策划行业就是以这样的模板进行复制的；好多养老策划行业也都是这样操作的！就是想方设法把策划方案写得像个方案，就是把简单的问题进行复杂化的论证，继而把方案编写的像一篇论文似的缜密和具有一定逻辑条理性，至于可行不可行、适用不适用、实用不实用等就不是我们的事了等话；真让人大跌眼镜！
中国式养老该怎么发展！(2024年04月)，感兴趣的长者拨打：电话：400-006-1879 了解具体收费/预约参观！
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