在中国养老行业的市场发展中，投资养老实体企业基本上都是遵从了或适应了养老咨询策划企业的意见和策划方案的拟编作为养老项目的建设指导，而与养老咨询策划企业合作或洽谈咨询策划方案的投资商家基本上都是从事房地产企业单位，因为他们不缺钱。正因为如此，从中国提出养老建设的元年至今，养老咨询策划企业如雨后春笋一般，遍地出头冒尖成长于养老的竹林中，恰恰是这些最早进入养老咨询策划企业的公司和单位，把养老行业炒作到了茶余饭后的朝阳的白热化，而现实发展并非如此。只不过是给养老市场创造了很多与养老咨询策划企业自身带来的商业契机。
在投资轻资产的养老企业和投资重资产的养老企业轮番较量中，有的已经沉浮，有的已摇摇欲坠，有的已是“辉煌”；在这样的不健康市场发展中，出现了这样的景象即一拍脑袋，好，成交！在这样决策的情况下，养老策划方案就诞生了。二拍大腿，什么狗屁策划方案，中看不中用！有一种上当受骗的感觉，同时也是对前边一拍脑袋做出决策的失憾而懊悔不已！三拍屁股，不欢而散溜之大吉！最终导致养老项目的规划方案改了又改，变了又变。无奈情况下再次支付参观考察的无谓代价，组织企业高干一同去中国各个地方有点名气的养老项目参观考察学习，甚或还有去了国外；通过参观考察与分析总结讨论会，继而决定项目开发的定位决策意见。无论是养老咨询策划企业做出的项目定位还是养老实体企业做出的项目定位，基本上都是不加深入思考的随口而出：养老综合体，养老田园综合体，养老魅力小镇或是CCRC、CCFC等定位词汇，殊不知，开发一个项目的定位是何等的重要。
请从事养老行业的咨询策划企业，凭心而论是不是这样；请从事养老行业的实体企业，扪心自问是不是这样；最终形成了中国养老行业的策划方案五花八门，但最终都趋向了规划方案的基本雷同，导致最后建设的养老项目，也说不清是为了养老而服务还是为了服务而养老；更道不明是养老的地产项目还是地产的养老项目。
后经过多家地产企业吃过养老咨询策划企业的亏，上过养老咨询策划企业的当的口碑传播，认为比较聪明的地产企业就利用猎头公司去挖掘养老行业方面的有关人才，实则纯属糊涂之举，为什么这样说呢？纵观中国养老行业有哪一家企业做成功了？既然没有哪一家企业在养老行业真正的做成功了，何谈养老行业的专业人才呢？难道一家猎头公司能凭空想象并塑造出一位养老行业的理想人才吗？小编实在想不出很好的解释和理由。但更可恨的是：假如真出现了一些个别的养老行业精英，却因为一些企业的HR不识用人是用材和才的标准之重原则，一味的求其与自己性格相投或投缘的标准，硬生生的把一些个别珍稀的养老人才拒之千里之外的遗憾，甚为可惜；最终选择了一些能力平平却性格相投缘的吹嘘型人才，纳为公司的座上宾，特别是通过猎头公司的高昂费用而录取的庸碌之人才，不由得让人发出哀叹！
说到底，既然缺乏适合中国养老行业的发展人才，又缺乏真正成功的养老企业，在鱼目混珠的养老市场中，已经形成了大同小异的养老建设标准和服务现状，怎么做才能使中国养老行业现状得到逐步的改观呢？这就是小编今天想告诉读者或从事养老同行的一些见解与认识，望能给您提供一些参考或借鉴意义。
一、项目策划方案与规划建设的雷同
在做养老规划前，养老策划方案必不可少或缺，但养老策划方案不是靠您参观了多少家养老项目基地，也不是您与多少家养老咨询策划企业交流了多少意见，更不是您寻找到了国内或国外哪些行业专家或学者，最主要是您想把建设养老项目的初衷是什么至关重要，若您的初衷是想借助养老项目套取国家的养老扶持政策的一些资金补助，顺便做一下养老项目的话，那就把策划方案的规划重心落实聚焦在争取获得国家更多更大的资金扶持政策上去策划整个项目的建设方案；若您的初衷是既想获得国家的扶持资金的争取，又想把养老项目当做公益性事业去做的话，那就需要把策划方案的规划重心落实聚焦在除了争取赢得国家的养老扶持资金政策方面外，更多的是要考虑并策划经济支撑的策划性规划和区域面积分割的规划上，而策划支撑经济方案的规划，是要解决因养老项目回笼资金慢的特点，以怎样的科学规划方案来策划实现短期亏损与盈利的平衡方案，继而达到造血与输血的功能体系，这就对策划提出了更高的标准要求，同时也才能显得策划的重要性，若最终能把此痛点解决到科学的规划状态，这样的方案才能称得上是策划性的规划，虽然举例比较简单，但完全可以避免全国清一色的雷同养老项目。
二、养老规划及设计市场空白
策划性的养老规划方案，只是一个项目的基本构建框架，但若想要建设为理想的养老项目，就要发挥养老设计的特长，而在中国要想找到熟悉养老行业和养老运营的设计院或设计公司基本属于市场空白。纵观中国养老行业的实体企业，在设计养老机构的方案上基本上都是兵营式建筑设计或装饰设计方案，完全是因为这些设计院或设计公司不懂得养老运营管理而制造的不科学设计模型，导致在后期运营管理中产生很多不必要的资源浪费和无谓的经济损失。
三、不符经济发展规律而配备的多种完善性功能室策划方案
兵营式建筑设计方案是机构养老或养老护理院的一个通病设计模型，此方案虽然对后期的运营管理会造成一定的经济效益损失，但相对于把一个机构养老或养老护理院设计或策划了很多功能室的方案来讲，可谓是小巫见大巫；而这样的多功能室设计方案在中国养老行业市场上基本都是这样的建设现状，为什么会造成这样的资源浪费和浪费资源的设计方案呢？一个重要的观点和理念就是：让从事实体养老企业或咨询策划的养老企业，每当谈起策划或设计方案或建设方案时，都以策划和规划而建设的多功能室的完善方案而得意洋洋的赞美之言，搞得好像是只要规划建设的功能室多了就是一个好养老项目似的；对参观考察养老项目的讲解者，也是对功能室的完善讲解美的不亦乐乎！就这样，把一个资源浪费的设计方案吹捧成了好的美而赞不绝口，演变成今天景象还没有人领悟到其中的利害关系，这就是养老行业缺乏真正养老人才的真正原因：随波逐流、墨守成规、循规蹈矩的做派比比皆是，而小编就是一位开辟独到见解与开拓务实的科学作风而塑造的性格特征，为此，特提议一切策划方案和规划布局及设计细节，只要偏离了经济发展规律的任何好方案，在小编这里一律否定为骗钱的策划方案。
四、好的养老策划方案应具备的条件
只有在既懂得养老的运营管理，又懂得养老策划和规划建设方案，同时具备设计方面的专业知识，还在地产行业或建筑行业工作过的阅历，加上独到的思维能力，才能相对做到科学性的策划方案与规划建设意见，才能相对做到符合经济发展规律的规划建设方案，才能相对做到管理出效益的设计通路；虽然小编同时具备了这样的符合型能力，但由于资金实力和平台的搭建受限，至今虽然有借助其他平台实现了相对于养老行业的区别性的实战案例，由于权限制约思维、项目受限范围、决策局限定位等不利要素，没有真正实现小编的理想抱负，虽然也在自己操盘的养老项目案例中，创造了相对科学的规划设计案例，目前还处于养老市场填补的空白，但从心底深处还是不理想，此言不是空口无凭的笑谈，确有实地操盘的案例分享。
五、养老服务和服务养老的关系
当今社会很多养老企业到现在为止，还存在没有弄明白是养老服务还是服务养老之间的关系，或者说就根本还没有这样的提法或提议；养老服务按照字面意思可理解：为了抚养老人而进行的服务行为；而服务养老按照字面意思可理解：为了服务而进行抚养老人的行为；一种是被动的养老服务行为；一种是主动的养老服务行为；需要特此说明的问题是：主动与被动的思维，就决定了养老策划方案的被动性的不合理性，也同时决定了养老策划方案的主动性的相对完善性，您有什么样的思维，就会产生什么样的策划效果，而对于中国养老行业的发展现状，出现了基本雷同的建设方案和服务模式，只能说明一个问题，对项目定位缺乏深入剖析。
六、养老项目的定位
无论是从事养老咨询策划企业还是从事养老实体投资企业，在决策项目开发前，首先要有一套科学完善的策划方案作为项目建设的指导方针，而一个成功的策划方案来源于项目的定位才是项目策划方案的关键因素，因为开发建设一个养老项目，不能依照过去的经验去模仿，也不能按照自己的喜好或固化的思维去盲目的决策，更不能遵从执行决策者的任性而做出正确性的错位判断。因为项目定位，在轻资产的策划业和重资产的实体业分别存在没有深入理解“定位”二字的分量和深层意思而导致的随意行为。说句真心话，一个项目定位的好与坏，不是您起的名字或挑选的词汇多么好听或恢弘大气等，却是要对项目附加于什么样的魂魄，让比较枯燥的躯干注入灵魂，富有魄力的象征才是对项目真正的定位，也才能使策划方案产生翻天覆地的变化和改观。您，做到了吗？
养老策划与设计！(2024年05月)，感兴趣的长者拨打：电话：400-006-1879 了解具体收费/预约参观！
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