做养老行业的行业人士，大多都会自觉不自觉的提到养老运营管理，却很少有人去系统的理解：什么样的养老才能称得上养老运营管理？什么样的运营才能称得上养老运营管理？什么样的管理才能称得上养老运营管理？什么样的养老运营才能称得上养老运营管理？什么样的养老管理才能称得上养老运营管理？只有弄清楚、弄明白、弄通透才能把养老运营管理弄透彻，否则，等于纸上谈兵、坐而论道和秀而不实。
首先、对“养老”应做出分解性的解剖
所谓的养老，应确定养什么？有谁来养？怎么养？要设定养的服务方案、养的组织体系、养的服务流程、养的规范标准、养的考核机制等关于养的定位、定人、定岗、定健、定规。
第二、对“养老”应做出分解性的解析
所谓的养老，应确定什么为老？老的标准有什么分类？分的阶段有什么衡量标准？要设定老的服务对象、老的服务阶段、老的服务标准、老的服务流程、老的服务满意度等关于老的定位、定人、定型、定类、定向。
第三、对“养老运营”应做出分解性的析理
所谓的养老运营，应确定有谁来运营？运营什么？怎么运营？要设定运营的策划方案、运营的市场调查方案、运营的产品设计方案、运营的营销方案、运营的服务方案等关于运营的定位、定魂、定势、定利、定式。
第四、对“养老运营管理”应做出分解性的剖析
所谓的养老运营管理，应确定养老运营管什么？管的范围有什么？管的标准有什么？要设定管的内容和服务方案、管的服务明细和要求、管的服务规范和措施、管的服务程序和流程、管的服务技能和标准等关于管的定位、定权、定案、定能、定责。
第五、对“养老运营管理”应做出分解性的分析
所谓的养老运营管理，应确定养老运营理什么？有谁来理？怎么理？要设定理的服务方案、理的组织结构、理的规范标准、理的服务流程、理的考核机制等关于理的定位、定构、定职、定编、定行。
虽然我从事养老行业只有7年的工作经验，但从事养老行业的短短7年内，使我经历了养老行业中从事多方位、多岗位、多职位的工作经验和亲自操盘的很多案例。如：养老机构策划、养老地产策划、社区养老策划、养老餐厅设计规划、养老泛家式设计规划、养老公寓适老化设计规划、养老公寓户型设计规划、养老护理院设计规划、养老生活馆设计规划、养老绿化设计规划、养老匹配资源规划、养老筹备建设指导、养老规划设计指导、养老设施资源配备指导、养老项目招投标指导、养老产品研发指导、养老企划营销指导、养老团队组建指导、养老规范机制建设指导、养老组织架构设计指导和养老旅居运营管理、养老机构运营管理以及养老地产运营管理、社区养老运营管理等多领域都有小编亲自操盘和实践的案例。
养老运营管理不是单一化，却是一个系统工程！(2025年05月)，感兴趣的长者拨打：电话：400-8778562 了解具体收费/预约参观！
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