中国养老实体企业大投入、高投资、奢装修而导致行业攀比之风该怎么办？
中国养老实体企业面对着高消费的定价标准还达不到盈利性收益该怎么办？
中国低收入老人群体面对着高消费的收费标准而住不起养老机构该怎么办？
中国养老实体企业采用的会员制、押金制、基金制、抵押制、保险制、使用权制、旅居制、积分制、积蓄制、年限制、时令制等收费模式外，还能采用什么样的收费模式呢？
要想使中国养老实体企业摆脱当下的经营困局，必须破除一味依靠国家政策支持的思维，重新定义养老实体企业的发展走向与发展态势，因为大多企业的发展壮大，既不是靠国家政策扶持而成长起来的，即便是社会上存在一些这样的个别现象，但也不是能长久维持的。也不是靠一些经济学者或所谓的专家而总结出来的。真正做到成功的企业是靠企业自身发展而壮大起来的。
在过去创业的成功企业，大多是经过市场的第一个发展阶段成长起来的，如产品差价而发展起来的。第二个发展阶段成长起来的企业，如品牌价值得以实现的。第三个发展阶段成长起来的企业，如商业模式而发展起来的。也就是说企业发展从赚取产品差价-----品牌价值-----商业模式的发展阶段到今天，现已升级到抱团取暖的利他发展阶段。若创业或企业经营的您，还把思维停留在赚取产品差价的发展阶段，市场只能告诉您：Backward and outdated，但存活都是个问题。若创业或企业经营的您，还把思维停留在靠品牌塑造赚取利润的发展阶段，市场只能告诉您：out；但存活还是有可能的。若创业或企业经营的您，还把思维停留在靠商业模式利我的基础上赚取利润的发展阶段，市场只能告诉您：To bite off more than you can chew；但存活还是有保障的。
要想让自己创业或企业经营得到很好的发展，必须在好商业模式的基础上增加利他的发展因素，同时在抱团取暖的前提下达到共赢的共同发展目标，最终会形成平台式发展模式，这样就可以做到人人为企业打工，而为企业打工的人人也都是借助企业平台的创业者。若能做到这种发展趋势，是靠国家政策能获得到的吗？是靠专家学者能学到的吗？不要忘了，国家政策导向只能起到促进行业的发展，而行业的发展好坏还要靠企业的自主经营好坏来决定企业的命脉。至于专家学者更不能去盲目相信他们的说法，因为他们是拿着昨天的数据分析而去判断未来的总结；但作为创业和企业经营者而言：他们是以思考行业未来或明天的明天的发展趋势来经营当下企业的发展思维。也就是说：把昨天的企业经验来复制或推行明天的企业经营状况，说点狠话：若这不是跳坑就是找死。
咱们回到中国养老实体企业经营上来阐述：在这里小编只能把我研发的创新型商业模式的思维逻辑分享给读者朋友，或许能为您的养老企业经营提供一些可参考的思维启发如下：
1、是否思考了让其他养老企业的销售人员为我企业所用？
2、是否思考了营销团队的过客成本的无效价值的利用法则？
3、是否思考了让无效的过客成本转换为有效的价值体系？
4、是否思考了等价交换的附加值而赋予客户享有的资源融合系统？
5、是否思考了定向发展趋于动向发展的联通连同模式？
6、是否思考了收客站、收容站、收费站与中转站的商业发展模式？
7、是否思考了引客倒流、收客截留、吸客回流的商业模式设计等？
创业与经营思维
一、很多创业者抱怨没有找到好的投资项目，那是因为以下问题使您失去了无数次的机会如：1、创新型项目看不起，2、预见性收益看不懂，3、商业模式不清晰。
二、您想让天下人都愿意为您企业打工，并且让为您打工的人们成为自己的创业伙伴吗？
三、想做养老行业？想做快消品行业吗？想让自己的创业快速构筑起销售的高速通道吗？
四、实体企业不好做，特别是做饭店和KTV的企业，更是存在浪打浪和拍死在沙滩上的现象屡见不鲜，您想使自己经营的饭店和KTV独树一帜吗？
五、因资本问题使自己创业无门而无能为力，但又不想失去创业的梦想，想拥有投资少还能提供商业模式发展的创业机会吗？
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